Zukunftsszenarien und Handlungsempfehlungen

Wir wird sich die Maschinenbaubranche bis 2030 entwickeln?

Die Maschinenbaubranche sieht sich in den kommenden zehn Jahren einer Vielzahl möglicher Entwicklungen gegenüber, die eine Schlüsselrolle in ihrer künftigen Entwicklung spielen werden. Wir stellen die plausibelsten Entwicklungen des Maschinenbaus bis 2030 vor.

Der Sieg der Innovation: In diesem Szenario bleiben hochspezialisierte Maschinen die bevorzugte Wahl der Kunden. Maschinenbauer aus der DACH-Region behaupten ihre Führungsrolle in Ökosystemen, indem sie kontinuierlich innovieren und ihre engen Kundenbeziehungen pflegen. Dennoch stehen sie vor Herausforderungen, wie dem Wettbewerb von Standardmaschinen, dem Einfluss von Tech-Unternehmen und aufstrebenden asiatischen Konkurrenten.
Boom & back: Dieses Szenario sieht vor, dass Standardmaschinen in vielen Bereichen Spezialmaschinen ersetzen, jedoch Technologie und wichtige Softwarekomponenten aus der DACH-Region stammen. Dies führt zu einer gesteigerten Automatisierung und Effizienz in der Produktion, was vorübergehend zu einem Boom führt, jedoch später zu einem Kostendruck und einer Konsolidierung der Branche.
Risiko der Rückentwicklung: In diesem Szenario dominieren große Tech-Unternehmen den Markt und setzen auf das industrielle Internet der Dinge. Sie verfügen über Kundendaten, optimieren Fertigungsprozesse und setzen auf kostengünstige Standardmaschinen. Der Maschinenbau in der DACH-Region wird zu einem Zulieferer, verliert den direkten Kundenkontakt und sieht traditionelle Service- und Ersatzteilgeschäfte in Gefahr.
Software schlägt Hardware: In diesem Szenario liegt der Fokus auf Maschinen-Software, die wertvoller ist als die Maschine selbst. Die Maschinenbauer bieten weiterhin hochspezialisierte Maschinen, während große Softwareanbieter und B2B-Plattformen die Wertschöpfung kontrollieren und den Maschinenbau neuen Herausforderungen gegenüberstehen.

Die Associates, Consultants und Interim Manager:innen von MYSOLITY können Ihr Unternehmen bei einer Reihe von Maßnahmen unterstützen, die in diesen Szenarien sinnvoll sind. Dazu gehören:

Aufbau von Ökosystemen: Die Etablierung von Partnerschaften mit Partnern aus der IT-Branche, aus der Technologie-Branche und aus dem Risikomanagement, um die Relevanz für die Kunden zu wahren.
Digitalisierung der Kernprozesse: Eine langfristige, kundenorientierte Digitalisierung der zentralen Prozesse.
Erhaltung des Kundenkontakts: Die Pflege direkter Kundenkontakte und die kontinuierliche Entwicklung von Kundenkenntnissen zur Förderung von Innovationen.
Festlegung einer Strategie für den asiatischen Markt: Die Erschließung des reiferen und anspruchsvolleren asiatischen Marktes.
Globales Denken: Die Förderung kultureller Offenheit und die Nutzung internationaler Online-Lösungen für Entwicklungsprozesse, Serviceleistungen und Zusammenarbeit.
Integration von Nachhaltigkeit: Die Nutzung von Nachhaltigkeit als Alleinstellungsmerkmal zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen.
Kreativer Ansatz zur Mitarbeitergewinnung: Die Nutzung flexibler Karrierewege, Schulkooperationen und Online-Zusammenarbeit zur Anziehung von Talenten.
Sicherung der Widerstandsfähigkeit: Die Bewahrung traditioneller unternehmerischer Qualitäten sowie die Stärkung der Cyber-Sicherheit und des Ökosystems.

Trotz der zahlreichen Herausforderungen ist eine positive Zukunft für den Maschinenbau in der DACH-Region möglich. Dies erfordert jedoch intensive Anstrengungen, um auch im Jahr 2030 ein Wachstumsmotor in dieser Branche zu bleiben. Unsere Expert:innen gehen auch mit Ihrem Unternehmen den Weg des Erfolgs, damit Ihr Unternehmen florieren kann.